PEACH / Giải pháp / Tăng trưởng & Tái cấu trúc / Business Advisory
Dịch vụ · 90 ngày · 50–500 triệu

Business Advisory

Tư vấn chuyên sâu để giải một bài toán cụ thể của chuỗi. Khác với coaching, dịch vụ này kết thúc bằng một đề xuất hoàn chỉnh mà đội ngũ có thể triển khai ngay.

Dành cho ai

3 tình huống điển hình

01

Đang đứng trước một quyết định lớn

Mở rộng hay dừng lại, đổi mô hình hay giữ nguyên, tự mở hay nhượng quyền. Cần một góc nhìn độc lập trước khi cam kết vốn.

02

Đã thử tự giải nhưng không dứt điểm

Nội bộ đã bàn nhiều vòng, ai cũng có lý, và cuối cùng không ai đủ dữ liệu để kết luận.

03

Cần một tài liệu để cả đội cùng theo

Đã xác định được việc cần làm nhưng cần hệ thống hóa thành văn bản để giao việc và theo dõi tiến độ.

04

Cần người chịu trách nhiệm với khuyến nghị

Không phải một buổi chia sẻ kinh nghiệm, mà một bản phân tích có tên người ký.

Phạm vi công việc

6 hạng mục trong gói

Buổi làm việc 90 phút

Trực tiếp với chuyên gia phụ trách, có sự tham dự của người ra quyết định.

Proposal hoàn chỉnh

Không phải biên bản cuộc họp. Là tài liệu phân tích, khuyến nghị và phương án có số.

Guideline triển khai

Từng bước làm, ai làm, thứ tự nào, cần chuẩn bị gì trước.

Hai vòng chỉnh sửa

Sau khi Quý doanh nghiệp phản hồi, chúng tôi hiệu chỉnh theo thực tế triển khai.

Mô hình tài chính đi kèm

File động cho phép tự thay đổi tham số và xem kết quả tương ứng.

Hỗ trợ theo dõi 30 ngày

Giải đáp trong giai đoạn đầu triển khai.

Quy trình

90 ngày, 4 giai đoạn

Tuần 1

Nhận đề bài & dữ liệu

Ký NDA, buổi làm việc 90 phút để chốt phạm vi, bàn giao P&L và dữ liệu vận hành.

Tuần 2–4

Phân tích & khảo sát

Đọc số liệu, đi hiện trường, phỏng vấn đội ngũ và đối chiếu với chuẩn ngành.

Tuần 4–6

Proposal & phản biện

Trình bày phương án, phản biện cùng ban lãnh đạo, hiệu chỉnh qua hai vòng.

Tuần 7–13

Đồng hành triển khai

Bàn giao guideline, hỗ trợ 30 ngày đầu và rà soát kết quả ở mốc 90 ngày.

Chi phí

Tính theo phạm vi, không theo giờ

Chúng tôi báo giá trọn gói sau buổi trao đổi đầu tiên. Quý doanh nghiệp nắm rõ chi phí trước khi bắt đầu.

Bài toán đơn50–120 triệuChuỗi dưới 10 điểm bán

Một bài toán rõ ràng: định giá menu, cấu trúc chi phí, đánh giá mặt bằng mới.

Phổ biến nhấtBài toán hệ thống120–300 triệuChuỗi 10–30 điểm bán

Tái cấu trúc mô hình, thiết kế lại kinh tế đơn vị, lộ trình mở rộng 24 tháng.

Bài toán toàn diện300–500 triệuChuỗi trên 30 điểm bán

Tái cấu trúc toàn doanh nghiệp, chuẩn bị gọi vốn hoặc thương vụ M&A.

Chưa bao gồm VAT · Ưu đãi 10–15% khi kết hợp nhiều dịch vụ · Ưu đãi 5–10% khi đặt trước 60 ngày

Câu hỏi thường gặp

Những điều khách hàng hỏi trước khi ký

Khác gì với Coaching 1-1?
Coaching là buổi trao đổi — doanh nghiệp đặt câu hỏi, chuyên gia phản hồi, doanh nghiệp tự ghi nhận và tự triển khai. Business Advisory là một dự án nhỏ: chúng tôi tiếp nhận đề bài, phân tích số liệu và bàn giao một tài liệu mà đội ngũ có thể triển khai ngay.
Chi phí phụ thuộc vào gì?
Vào phạm vi bài toán và khối lượng dữ liệu cần xử lý. Một bài toán định giá menu cho chuỗi 6 điểm rất khác một bài toán tái cấu trúc chuỗi 30 điểm. Khoảng phổ biến là 50–500 triệu cho một dự án.
Bao lâu thì có kết quả?
Bản đề xuất đầu tiên trong vòng 3–4 tuần kể từ khi nhận đủ dữ liệu. Toàn bộ chu trình gồm cả chỉnh sửa và theo dõi triển khai kéo dài khoảng 90 ngày.
Chúng tôi cần chuẩn bị gì?
P&L 12 tháng gần nhất, báo cáo doanh thu theo điểm bán, sơ đồ tổ chức hiện tại và hợp đồng thuê mặt bằng. Nếu chưa có đủ, chúng tôi hỗ trợ dựng lại từ dữ liệu POS.
Thông tin của chúng tôi có được bảo mật không?
Có. Chúng tôi ký NDA trước khi nhận bất kỳ dữ liệu nào, và mọi case study công bố đều phải được khách hàng đồng ý bằng văn bản.
Bước tiếp theo

Đặt lịch tư vấn 30 phút

Không phải buổi bán hàng. Quý doanh nghiệp nêu một bài toán cụ thể, chúng tôi trao đổi thẳng thắn về việc đó có phải nguyên nhân gốc hay không và cần những gì để xử lý.

343 Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh
tientien@peach.vn · 056 566 7686

Chat Zalo